Developers Boost 2018-12-15 要約と感想

はじめに

2018年12月15日に開かれた、Developers Boost（デブスト）に行ってきたので私が参加したセッションの自分なりのまとめノートを簡単に記載します。

登壇資料はこちらに随時アップデートされるとのこと。

各セッションの要約と感想

【A-1】 U30の皆さんに贈る最速キャリア戦略 松本 勇気 [DMM.com]

【要約】

  • 具体的なステップで自分のキャリア戦略を考え、取捨選択するための道しるべを持とう。
  • 自分のことを周りに知ってもらう努力をしよう。
  • エンジニアもマネジメントとヒューマンコミュニケーションのスキルが必要なので学習しよう。
  • 組織の状況と情報を理解した上で提案をしていこう。
  • 意思決定の過程が大事なので力を注ごう。
  • 一度定まった組織の意思決定には意に沿わなくても全力で貢献しよう。
  • 意に沿わなかったのは、自分の力不足と捉えて反省しよう。

【感想】

とにかく一番はじめに聞いたこのセッションが一番印象に残っています。 登壇者の松本勇気さんが何者なのか恥ずかしながら知らずに聞いていましたが内容と説得力に重みを感じました。 エンジニア界隈では有名な方ということを後から知りました。 私とはたったの2歳差ですがすでに数社でCTOの経験があるとのこと。話す内容も50代ベテランエンジニアレベルの経験を踏まえた内容。 この記事にもあるようにここまで思慮深い経営と組織運営の感覚を持つエンジニアはなかなかいないですね。 端的にまとめるとこの講演を通して私は彼のファンになりました。

【C-2】ZOZOのGlobal ECを支えるフロントエンド 松井 菜穂子 [ZOZOテクノロジーズ]

【要約】

ZOZOの自社ブランドECサイトのVueでのフロントエンド開発における改善アクションの話。

  • ZoZoグローバルECのフロントエンド開発の話。
  • ZOZOフロントエンドチームの色々ある課題を解決するにはレイヤーが必要とわかった。
  • そこでAtomsやMoleculesを厳密には守らないゆるい”開発ルールを設けることにした。
  • コンポーネントのカタログページを作成することでVueコンポーネント配置のルールは厳密にする。
  • リファクタリングは開発者がボトムアップでやっていくしかないので、常にリファクタリングチャンスの機会を伺うようにしている。

【感想】

"厳密なルールを作らない"というのは大事だと思います。でもメンバーによってどこまでが"ゆるい"なのか基準が違うので簡単なようで難しいですね。 登壇者のお姉さんがかわいかったです。

【A-3】新規事業開発を支える技術 木田 悠一郎 [Sansan]

【要約】

Sansanの中での新規事業プロジェクトにてさまざまな技術選択を頑張ったよっていう話。それだけ。

【感想】

しゃべるの速いし、実際に採用した技術と検討したけど止めた技術がスライドでごっちゃになっててよくわからなかったです。

【C-4】 なぜサーバーレス「と」Dockerなのか 〜インフラ運用を最小化するサービス開発〜 小笠原 みつき [JX通信社]

【要約】

JX通信社ではサーバレス技術とDockerの両方を使っていてその理由を話してくれた。

  • はじめ全部をサーバレスに持っていこうとしたが、サーバレスに合うアプリケーションとそうでないものがあることに気づき、Dockerなどを使うようになった。
  • サーバレスが合わないケースとして「プロセスを常駐させたい」「クラウドの制約をオーバーする場合がある」
  • DockerもサーバレスもDockerがCohona VPSでプラットフォームが提供されたり、サーバレス提供のクラウドも自由度をどんどん上げていったり、デメリットを潰す動きにはなっている。
  • 開発の工夫としてサーバレス開発でもdocker-compose upでアプリが立ち上がる開発環境にすることで柔軟にする。あくまでもアプリをデプロイするためのものと捉える。
  • どちらを採用にするにしても、開発・デプロイ・運用の仕組みが共通化されているのが良いと考えている。

【感想】

サーバレスとDockerを比較する構成で話が展開されましたが両者はユースケースも違うので比較するものなのか疑問です。この講演では具体的なサービスレイヤー面(APIを提供したいのかアプリを提供したいのか)がちょっと見えなかったのもあります。

【A-5】 ID連携を用いたサービス間連携とQR決済サービスPayPay 本間 洋光 [ヤフー]

【要約】

YahooのID連携ではOpen ID Connect標準に則ってやっているよ、という話なだけ。認証の基本的な話がメイン。

【感想】

参加している人ならほとんど知っているOAuth2認証とOpen ID Connectの仕組みをのっそりと話されてちょっと困りました。肝心のYahoo内の認証の話も特に特徴は無く残念。 流行りのPayPayがタイトルに入っているのに100億円キャンペーンなどの話も全く言及がなく残念。登壇者はかなり緊張している印象ではありました。

【C-7】 プロダクト成長のために『開発プロセス』を思考せよ～EBM（Evidence-Based Management）を軸とした『プロセスの見える化』と『ムダからの解放』を実践したインパクトについて～ 石垣 雅人 [DMM.com]

【要約】

  • EBM（Evidence-Based Management）を軸とした『プロセスの見える化』と『ムダからの解放』を実践した
  • プロダクトを管理するにあたって、仮説の検証、A/Bテストをしましょう。
  • また、リリース後にはデータを使って効果検証しましょう。
  • 「ROIを高めながらプロダクトを最速でリリースし、仮説検証を高速で繰り返せるか」が重要
  • アプリをデプロイするまでのLeadTimeをいかに縮められるかが重要。
  • LeadTimeを可視化することでたとえば承認までの時間が長すぎるなどの課題を明確化できる。
  • 開発プロセスを思考しつづけ、最速でデプロイできて初めて市場価値のあるプロダクトになる。

【感想】

EBMという言葉は馴染みがなかったですが"LeadTimeをいかに縮められるかが重要"という観点はDevOps、アジャイルの思想においても重要ファクターなので腑に落ちました。 こういったマーケティングのKPI指標として捉えることは非常にビジネスと開発の協調を促す重要なものだと感じました。

【B-8】 スーパーエンジニアではなくとも好きな分野で生きていくには 山中 亮 [ディライトワークス]

【要約】

  • 目標のベクトルとなるキャリアパスをまずしっかりと決めよう
  • 運を引き寄せる行動を取ろう(やりたいことを周りに公言するなど)

【感想】

"キャリアパスを決めよう"ということと"やりたいことを公言するなどをして自分を知ってもらおう"という内容がA-1の松本勇気さんのセッションと同じでした。 こちらの登壇者も良いことを言っていると思うのですが松本さんと比べると言葉が軽いですね。経営者側の視点を深く持っているかの差かなと思います。

【C-9】 プロジェクト推進のための効率的な組織コミュニケーション 五十幡 直洋 [パーソルキャリア]

【要約】

  • 経営層にデータ活用の重要性を伝えよう。
  • 経営層に対して怯まずコミュニケーションに取りに行こう。

【感想】

登壇した人の胡散臭さが半端なかったです。怪しい商材を買わされそうな印象。 そして内容は社長をよいしょして思うようにプロジェクトを進められたよという話。退屈でした。

【C-10】 小さなチームでも高品質なモバイルアプリを作るためのテスト戦略 川辺 裕太 [and factory]

【要約】

  • 社内チャットツールをデータ元にして、対象の技術に詳しい人をレコメンドするサービス(Chiwawa)の話。
  • このサービスでは、「今まで関わったことが無い人」も見つけ出したい。(なんで今まで関わったことが無い人もレコメンドするのか謎)
  • Step1 学習済みモデルを作る → Word2Vecの応用Doc2Vec、をさらに応用してみたUser2Vecを使って、ユーザ間の関係を解析
  • Step2 Userレコメンデーション → 作った学習モデルをシステムに投入する
  • 今後の課題として「アクティブラーニングの難しさ」がある。解決オプションとしてAzure Active Learning Serviceを使い機械学習の自動化をする。

【感想】

Chiwawaのサービス自体が面白いとは思いました。コミュニケーションを円滑するためのチャットボットは今後どんどん社内ツールとしても浸透していきそうです。 具体的な開発のStepがちょっと分かりづらかったです。

【A-11】 プロダクトを支えるSREの存在意義と役割 北野 勝久 [スタディスト]

【要約】

スタディストでのSREの取り組みを紹介。 内容はたくさんあったので割愛しますが、この書籍、SRE サイトリライアビリティエンジニアリングに沿って社内SREチームが取り組んでいるかの話でした。

【感想】

SRE サイトリライアビリティエンジニアリングはもはやSREエンジニア必見の書になっているようで自分も一読せねばと思いました。

【書評】"エンジニアリング組織論への招待"は名著ではなかった

はじめに

エンジニアリング組織論への招待 ~ 不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング
を読みました。

全体として論理的にまとまっておらず、 著者とこの記事の方には悪いですが全然名著じゃないと感じました。

第1章で主旨はわかった

まず、本書の副題に

不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング
技術的負債、経営との不和 (中略) そのすべての正体は不確実性の扱い方の失敗にあった。

とあります。なるほど。

そして、第1章の始めと終わりに(途中色々ごちゃごちゃと書いてあるが)
「エンジニアリングでは不確実性を削減していくことが重要」
「不確実性には"未来への不安に対応する環境的不確実性"と"他人への不安に対応する通信不確実性"の2つがあり、どちらの不確実性も削減する必要がある」 といった旨が書かれて1章が締めくくられています。

2、3、4章がかなり期待はずれ

1章のまとめを読んでなるほどとなり、どう削減していくんだろうと読み進めると困ったのは第2章以降です。

第2章「メンタリングの技術」の冒頭では以下のように始まります。

メンタリングは、知識のある人がない人に対して、上から押し付けるような教育方法ではありません。 (中略)対象となる人自身の考え方を少しずつ変えることで、問題解決の力を育みます。

教育方法？対象となる人の問題解決？。何のことでしょう。
読み進めるとメンターとメンティ間の1対1のコミュニケーションにおける話がしたかったとわかりました。1対1コミュニケーションにおける心理学の引用がたくさん紹介されています。
組織の一部としての具体的な通信不確実性の話とその解決方法が展開されることを期待していましたが、「不確実性」という言葉には特に触れないまま第2章が終わります。

そして第3章「アジャイルなチームの原理」ではただただひたすらアジャイル開発に至る歴史(近代の思想史を交えて)とその手法を紹介してくれます。
既存のウォーターフォール型の何が不確実性を生み、アジャイル開発だと不確実性をどのように解決できるか、といった話が出てきません。

第4章「学習するチームと不確実性マネジメント」でついに不確実性という言葉が再登場し冒頭の部分で、「不確実性を開発計画に組み込んでマネジメントしていくことが重要」、「不確実性を可視化して管理しよう」と話が始まりました。
これはおそらく1章にあった「環境的不確実性」のことだと思いますが特に言及がない。まあひとまず良かった。
しかし、蓋を開けてみると、開発計画としての将来の不確実性は「CCPM」「多点見積もり」「相対見積もり」「(アジャイル開発での)チームベロシティ」といった手法とフレームワークを利用して可視化しましょう、とただ紹介しているだけで終わっており、本書としてのオリジナリティの見解が見受けられません。

最後の5章はまあ良かった

最後の5章「技術組織の力学とアーキテクチャ」この章が一番まともでためにはなりました。冒頭でも

「組織」という単位における「不確実性の削減」考えていきましょう。

と始まっており、この章では組織のあり方をベースに不確実性が話されるんだなとはじめて安心して読み出せました。

中身としても、
「組織体系がそのまま情報伝達不足やコミュニケーション不都合という不確実性を生み出す。」
「権限委譲のモデルを可視化することで不確実性となりえるポイントを見つけることができる。」
といった内容はなるほどと腑に落ちました。
また、後半の
「技術的負債(不確実性の1つだと思われる)を可視化すれば削減ができる」
「社内間、社外でのコミュニケーション(不確実性の1つだと思われる)も経営戦略によって効率的になる」
といった話も著者の主張が(若干ですが)伝わってきたので良かったです。

というかこの章でやたら不確実性という言葉を多用するようになり、今までの章は何だったんだという気持ちになりました。

さいごに

全体を通して、哲学、心理学、社会学、ソフトウェア工学などの様々な権威や理論を引用してすごいことを言っている感を出そうとしているが、結局は実績のある手法やフレームワークを紹介しているだけの本、という印象。
そして本書には各引用に対する参考文献の索引が一切ありません！
どういうことでしょう。引用された内容の詳細を知りたいものが私には普通にありました。著者は大学院卒とのことですが引用を伴った著書には参考文献を載せることを学んでいるはず。出版社の技術評論社にも同様に物申したいです。

就活進捗 その3

結局、企業Rへ行くことを決意し、他の企業の選考はこれからですが全て辞退しました。

 

非常に悩みましたが、自身で決断することは気分が良いです。

 

将来が不安でないわけないですが、頑張っていきたいです。

 

この辺の話を自身でまとめて、テキストにできればと思います。

作業・勉強用BGMはこれでいく！

私は集中したいのだけど...

作業や勉強の集中力を維持するのは難しいです。

一人きりの空間でも、人目がある空間でも私の集中力は散り散りなのです。

集中を頑張れるツールが欲しいね

いつもの音楽だと...

そんなときは音楽を聞きながら。。。と試してもたいていダメでした。
ダメな理由を、音楽の種類ごとにまとめると

  • 歌詞がある曲
    • NG。歌詞の影響で読む作業が特に集中できません
  • クラシック
    • 作業BGMの定番ですが、クラシックは特徴的な抑揚・メロディが出てくる場面がしょっちゅうで引き込まれることが多いです。集中できません。
  • 自分が好きな楽曲
    • これが一番NGです。自分が好きな曲を「聞き流す」と損した気分になってしまうのです。もう一度繰り返し聞きたくなります。集中できません。

新ジャンルとの出会い

しかしついに作業にピッタリの音楽ジャンルを見つけました。
それが “Houseミュージック系” です。クラブミュージックです。チャラいです。

え？有名？クラブに行く人はよく知ってるジャンルなのでしょう。私は全く知りませんでした。
知らない人のため、百聞は一聞にしかず(？)、こんな楽曲です。（この動画での楽曲はProgressive HouseというHouseミュージック派生の一つのジャンルらしいです）
Best Progressive House Mix 2015 Vol. #1 [HD ... 

ノリが良くて聞いてて楽しいです。けれど、失礼かもしれませんが「引き込まれる」ということは個人的に無いです。聞き流しても損に思いません。

かなりテンション高めなジャンルだと思いますが、私としては気持ちも高揚しつつ集中できてとても良いです。

ブログはじめました

ochataroと申します。ブログはじめました。

はじめての記事です。

 

書くことについて

何か考える事があるとき、考えたことを書いてみるとうまくいくことが多いです。

全然まとまっていない時はわけのわからないことを書きだしてしまいます。

それを自分で見るので、わかってないことがわかります。頭の整理がつきます。

ブログについて

インターネットのおかけでたくさんの素晴らしい記事やくだらない記事が見れます。

そして僕みたいなやつが書くような記事も発信することができます。

すごいです。

誰かに読んでもらって、あわよくばそれに対して意見などいただけたら本望です。